Instagram este de ceva vreme un loc care micile afaceri pot obtine venituri iar reteaua de socializare a decis sa ajute aceste companii prin lansarea de noi optiuni. De acum, companiile care au un cont pe Instagram vor putea sa preia comenzi online de la clienti prin intermediul unui simplu buton.
Întreprinderile mici sunt o parte importantă a comunității Instragam și multe se confruntă cu provocări imense în timpul crizei COVID-19. Reteaua de socializare ofera acum noi instrumente prin care aceste companii pot oferi carduri cadou, pot prelua comenzi alimentare online și chiar sa colecteze fonduri pe Instagram, astfel încât să se poata susțina financiar in aceasta perioada.
Întreprinderile pot oferi carduri cadou noi, pot prelua comenzi alimentare și pot folosi stickere de strângere de fonduri în sectiunea de Povești și în profilurile lor. Daca veti descoperi o postare ce promoveaza carduri cadou sau preluarea de comenzi alimentare, puteți să atingeți pentru a face cumpăraturi de pe site-ul partenerului.
Strangerile de fonduri se deschid pe Facebook, intr-o pagina speciala de strângere de fonduri personale creată de proprietarii de afaceri sau de susținătorii acestora. Cardurile cadou și comenzile alimentare pentru livrare și preluare sunt disponibile la inceput în SUA și Canada și vor fi extinse la nivel mondial în următoarele săptămâni, iar strangerile de fonduri vor fi si ele lansate în curând.
De precizat ca aceste instrumente nu vor fi disponibile imediat si nu vor fi afisate pentru cei care folosesc conturi personale pe Instagram. Va trebui sa treceti la un cont de afaceri pe Instagram, potrivite pentru retaileri, afaceri locale, marci, organizatii si furnizori de servicii.
Utilizatorii care vor sa sprijine o afacere vor putea sa partajeze prietenilor stickerele din Poveștile descoperite. Pentru multe companii, fiecare vânzare ajută foarte mult in momentul de fata.
Instagram promite ca va sontinua să lucreze la funcții care facilitează sprijinirea micilor afaceri de care sunt interesati utilizatorii retelei.
